经过这次培训，我受益匪浅，以前虽然也参加过很多次培训，但从来没有像今天这样，场面如此壮观，氛围这样的热烈，全场的人都是那样的热血澎湃。培训结束后，大家还沉浸在培训的气氛中，内心久久不能平静下来。
在平时的工作中，我是一个性格比较内向的人，但在这次培训中，被我们小组组员推选为小组董事长。三天的董事长，让我学习与收获了很多，在各种简单的小游戏中，让我领悟到了作为一个领导者，气场、果断、决策能力显得尤为重要。
在第一天的培训中，在居总的指示下，各小组董事长出列，站在讲台上的凳子，面对台下所有学员，对自己的小组成员宣誓，告诉所有人你要带领你的团队完成什么样的目标，如果完成你会如何奖励你的成员，如果完不成你会以什么样的姿态面对你的成员。当时的场景，让我有了些许的胆怯，甚至有了打退堂鼓的想法。但是当我听到其它组的董事长信心十足的宣誓的时候；当我看到我的组员为我呐喊鼓励的时候，我也在心里对自己说：我可以的，别人可以做到，我也一样可以做到，我不是一个人孤军作战，我还有那么多支持我的组员，我一定可以做到！加油！加油！有了这种想法，我也信心满满的站上了讲台，站在那里的三分钟里，我心里只有一个想法：不管做不做得到，我们一定要拼尽全力，同心协力朝着同一个目标不断奋斗，我们组一定是最棒的，我们一定可以！
在第二天的学习里，让我受益最多的是行政总监胡雄杰给我们分享的绩效管理：1、绩效管理是将企业目标转化成个人利益的工具；2、一个优秀团队的六大特征：工作目标、工作计划、有效沟通、分工协作、过程管理、核心领导。在以后的工作中，将这六大特征逐步落实，进行实践，首先根据公司目标分解到部门，制定部门工作目标。有了目标，拟定实施计划，根据计划，进行人员分工协作。协作过程中，团队定期组织有效沟通，由部门核心领导对实施过程监控管理。我相信我们的工作能围绕这六大特征开展，那我们就一定能成为那个最优秀的团队。
我想在这三天的学习中，对我们每一个参训学员来说，都是值得庆祝的，因为我们每一个人都有了新的突破；同时也是值得回味的，因为我们在此次培训中所学到的还需要细细品味，思考如何结合实际，运用到工作中去。
非常感谢公司给了我们一个这样好的学习平台；感谢我们主持人生产总监普想兵，主讲老师技术总监居俊杰和行政总监胡雄杰。最后还要感谢这三天以来一直团结在一起，并肩作战的全体家人，我们永远是最棒的，加油！加油！
