银蛇挥舞辞旧去，骏马驰骋报春来。伴着冬日温暖的阳光，我们迎来崭新的2014年。回首2013年，我们感慨万分。本人自2012年7月正式加盟本公司，不知不觉已快1年半了。2013年，是创食人写满辉煌的一年，在这一年，二月春风行动一举招揽员工300余人，群英荟萃，为创食人谱写一曲曲激情战歌，此举深受市委市政府的高度赞誉；禽流风暴五月席卷饮食行业的岁月，公司再度研发绿色素菜系列新产品冲出危机；湖北柒味8月8日顺利开园投产营业，应城园区九月产值过9百万，10月产值过千万，11月公司产品获得出口备案证，成为应城首家食品出口企业……一拨接一拨的捷报传来，喜庆之余，现将行政人事部2013年的工作作汇报，希望能与大家一同分享。
一、以人事为核心，大力抓好招聘工作
人力资源招聘是人事工作的重头戏。做好人事招聘工作，就是盘活了人和事，从而稳定了军心，围绕这一宗旨，2013年，人事工作开展了以下方面的工作：
1、灵活机动，重拳出击，确保各岗位之需。
今年一开春，我们借市人力资源春风行为的大好契机，正月初八利用短信平台给应城在乡的各级人士群发我公司在应城体育馆现场大型招聘会信息，初九现场招聘会当日，应聘人员络绎不绝，收到简历500多份，为公司的各类岗位输送了人才，成为给应城家乡人士提供就业岗位最多的企业，深受应城市委市政府的一致好评。
2、规范各项人事制度，建立良好的人事管理体系。人事制度的健全，首先从完善各部门、各车间班组的岗位职责说明书着手，其次完善公司的《考勤管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工培训管理规定》等，坚持做到在运用中不做大的调整。
3、建立培训体系。公司自2012年搬迁到应城工业园以来，人力资源的培训工作仅限于对公司企业文化和规章制度的宣讲，其次是车间管理人员对岗前技能的传授。春风大行动后，人力资源设置了培训专员，一方面对新员工分层次进行理论与实践相结合培训，另一方面按照制定的培训课程，外请聚成讲师给管理人员定期或不定期培训《团队执行力》、《现场管理》等课程，让更多的员工多方位了解公司，这样大大提升他们的工作积极性。
4、做好员工流动率控制和内部奖惩机制。截止2013年12月31日，公司在职员工456人，其中男性99人，占22%,女性361人，占78%.
根据人员现状，入离职数据突出的表现在半成品车间和卤制车间，离职主要有以下几个方面的原因：
1、公司原因：生产旺季加班，生产淡季收入少；单一的工作方式无激情；未签订劳动合同，福利待遇少；培训机制不健全，晋升空间少，个人发展有限；沟通欠缺，未深入了解员工心声。
2、个人原因：生产、结婚、怀孕、照顾家人等；工作效率太低；缺乏团队精神；寻求新的发展；所学专业不对口。
3、其他原因：违反公司制度予以辞退；自然等不可抗拒的灾害。
以上离职现状，一方面要求行政人事和各部门严把招聘质量关，另一方面建立留人机制，特别是在生产旺季和淡季交替时节，员工激励机制奖惩分明，这样可减小离职率。
二、推陈出新，规范考勤、进餐管理，对考勤、饭卡实行IC卡智能一体化管理
公司自运营以来，我们先后使用了签名点到、钟卡式打卡的方式来进行考勤管理，但这种老式的考勤管理既浪费人力资源成本，又不能准确、迅速核对考勤。通过多方采集信息比较，今年6月，正式推行IC卡考勤和进餐一体化智能管理，这样不仅节省了填写卡片的时间和成本，同时让员工感受到公司科学的管理模式，真正做到公司硬件与软件同步发展。
三、电子信息的健全
公司的不断发展壮大，一方面我们利用易天人事软件，更新公司每日人员动态，建立了应聘人员电子花名册和入离职人员电子档案；另一方面，从发布信息通知开会和每月员工生日温馨祝福，我们仅依托公司的宣传栏和电话通知已经远远不能满足目前的生产所需。5月初，我们正式与信息平台签订协议，将公司有关会议信息和通知等，通过该平台群发，这样就能及时、高效地将公司的各项指令传达到各位家人。
四、以人为本，深入基层开展员工恳谈会
今年3月，我们办公人员通过深入车间，了解一线员工的心声和工作状态。在和他们一起工作的过程中，一方面通晓了整个操作流程，另一方面，让我们充分理解了一线员工的甘苦和委屈，让他们和我们心连心，面对面交谈，道出他们的心声。同时，在车间实行技能有奖比赛，利用班前班后通报嘉奖他们，收到了一定的效果。
五、2014年人事工作亟待解决的问题
1、招聘与离职。由于公司目前招聘大多是通过应城的人力资源市场招聘和车间同事相互引荐的居多，另外通过在乡镇实施流动招聘。因此，招聘工作在专业技术人才和管理人才上不能满足公司的所需。2014年，招聘工作必须走出去，与武汉、孝感和各大院校招聘点建立人才信息库，培养人才梯队，以备不时之需。
2、薪酬。根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理模式在推行绩效考核的同时，增设工龄工资和补贴等。计件人员工资也要拿出30%的质量品检作考核。淡季时，公司要保证员工有保底工资，这样为公司人员流动注入稳定因素。
3、福利。虽然公司拟定了一定建设性管理措施，但是要将员工福利和工作实行整体合一、协调发展仍然是今后行政人事工作面临的敏感问题。建设性意见的采纳，不仅要报董事会审议通过，而且要与现行的《劳动法》相吻合，因此行政人事组一方面要考虑公司的经营效益，另一方面要维护员工的利益，这就要求管理人员统筹全局，协调好各方面利益关系。法定假日的福利和社保的启动势在必行，同时改善现有的硬件设施，以利和谐共赢。
4、培训。自柒味开业后，从创食人工业园抽调了部分精兵强将，包括培训专员的调职，2014年，要填充一名培训专员，将创食人培训工作顺利开展下去。
5、文化娱乐生活的提升。开展丰富的、健康向上的文化娱乐生活，是公司精神文明向物质文明转化的保证。目前柒味集团虽然举行了秋季运动会，开展了篮球、拔河、歌咏、舞蹈等比赛活动，但是文化娱乐活动还是太少。如果公司能多组织员工出去旅游，如五一假期组织员工集体旅游等，这样不仅让员工的身心有一个良好的休憩，同时能激发员工的工作激情，从而增强员工对企业的归属感和凝聚力。
一个企业的发展，要看中层管理，一个企业能走多远，要看企业的老总，我坚信：有各位董事的英明决策，公司前途势必一片光明。2014年，我将一如既往发挥自身优势，将人事工作以全新的面貌展现给各位家人。
